11月19日，集團機關黨委召開專題會議，學習傳達十九屆五中全會精神，要求集團機關各級黨組織和全體黨員在學習貫徹全會精神上走在前、作表率。集團股份公司黨委副書記、機關黨委書記王春燕主持會議，機關黨委全體委員參加了集體學習。

近日，集團公司和各子公司相繼召開會議，傳達學習黨的十九屆五中全會精神。大家表示，將認真學習貫徹十九屆五中全會和習近平總書記重要講話精神，按照《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》的指引，緊密結合工作實際，忠誠履職、擔當作為，努力為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。

為打造一流產業集團提供堅強紀律保障 --甘肅工程咨詢集團推進高質量發展系列宣傳報道（六） 監督是紀檢監察機構的基本職責、第一職責。做好紀檢監察監督工作，對于落實“兩個維護”和全面從嚴治黨安排部署意義重大。甘肅工程咨詢集團紀檢監察工作始終緊扣全面從嚴治黨工作大局，把黨內監督和監察監督擺在首位，著眼“監督的再監督”工作職能，以“嚴管就是厚愛”的工作理念，穩中求進、多措并舉開展政治監督、日常監督、作風監督，確保了黨的路線方針政策在集團股份公司得到全面貫徹落實，為集團股份公司健康有序發展，打造全國一流工程咨詢

市場經營雖然不是企業成功的唯一因素，但一定是企業成功的關鍵因素。作為技術咨詢服務類企業，甘肅工程咨詢集團深刻認識到市場經營的重要性，始終將市場經營作為頭等大事來抓，對標現代企業制度要求，以深化改革為動力，以“全過程、全方位、全生命周期”為目標，緊緊圍繞“打基礎、利長遠、聚合力、謀共贏”的工作思路，持續規范集團化運營管理模式，全力打造“全過程”工程咨詢業務能力，保證了集團階段性戰略規劃的如期實現。 健全管控體系 市場經濟條件下，內部管理在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。集團始終把管控體系建設是作為

11月6日，甘肅工程咨詢集團召開2020年黨委理論學習中心組第十四次集體學習(擴大)會。集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶主持會議，黨委班子成員參加了集體學習。 會議傳達學習了《中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議公報》、習近平總書記關于《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》的說明、習近平總書記在中央政治局第二十四次集體學習時的講話和《習近平談治國理政第三卷》第五專題章節《全面打好脫貧攻堅戰》。集團黨委副書記王春燕圍繞《全面打好脫貧攻堅戰》這一學習主題，

2020年11月3至5日，由集團股份公司黨委副書記、總經理馬明帶隊，副總經理茍海龍、劉立昱、梁建平、喬禎林，財務總監趙登峰組成兩個調研組分別對八家子公司新業務培育等工作開展專題調研。 調研組一行采取召開座談會的形式，就各子公司新業務培育、新技術發展、新資質申請、規劃業務建設情況、生產經營等方面的情況進行深入了解和交流探討，聽取了對集團股份公司工作的意見和建議，對大家提出的具體問題進行了解答，并對各子公司當前重點工作提出了建議。 調研組對各子公司經營業績穩步增長給予肯定，同時強調，要全力以赴完成

11月4日下午，黃河水利委員會黃河水利科學研究院院長王道席等一行9人到集團股份公司調研交流工作，了解甘肅水利工程建設情況，調研工程技術科技需要，探討科技合作相關事宜。集團黨委副書記、總經理馬明主持召開座談會，就雙方關注的問題進行了討論和交流。 座談會上，王道席簡要介紹了黃河水利科學研究院的歷史沿革、工作職能、研究方向、科研平臺建設以及科技成果，同時表示，非常期待與甘肅工程咨詢集團在甘肅水利項目建設管理上開展深入合作，促進雙方共同發展。 馬明介紹了甘肅工程咨詢集團組建以來的運營情況及技術人才等方

11月2日，集團股份公司黨委委員、監事會主席焦軍毅前往所聯系子公司土木工程院進行調研，聽取了土木工程院關于今年前十個月生產經營工作情況的匯報，并與土木工程院班子成員進行了談心談話。 在聽取匯報后，焦軍毅對土木工程院今年以來的工作給予肯定，并對下一步的工作提出了要求。他指出，土木工程院能夠認真貫徹落實集團股份公司各項工作部署，積極應對疫情影響和嚴峻的市場壓力，各項工作穩中求進，取得了積極成效。這是公司班子成員著眼大局、主動作為的結果，也是全體干部職工團結一心、務實苦干的結果。 焦軍毅強調，現在距離202

為激勵省屬企業在參與災區搶險救災作出的積極貢獻，肯定國有企業在保障社會民生和應對重大挑戰的政治責任和使命擔當，10月28日，省政府國資委研究決定，對參與隴南甘南等災區搶險救災作出突出貢獻省屬企業予以通報表揚，包括甘肅工程咨詢集團等在內的8戶企業受到表揚。

著力提升財務管控科學化水平 --甘肅工程咨詢集團推進高質量發展系列宣傳報道（四） 在市場經濟條件下，企業的生存發展離不開良好的管理，而財務管理又是企業管理的重中之重。甘肅工程咨詢集團堅持以提升財務科學化管控水平為目標，以財務內控體系建設為抓手，以加快推進財務信息化管理為手段，以服務生產經營中心工作為導向，著力夯實財務基礎，積極拓寬服務領域，持續加強財務監督，努力推進集團作為“七大管控中心”之一的財務管控中心職能的落地，通過“業財融合”助力集團實現高質量發展。 堅持制度先行 制度是管理的保證，是