疫情就是命令，防控就是責任。為最大限度地減少疫情對生產經營的影響，甘肅工程咨詢集團群策群力、積極應對，在開展好疫情防控工作的同時，持續用力狠抓生產經營。

建筑設計院

建筑設計院充分發揮科技型企業優勢，迅速行動，制定“四項”舉措，消減疫情對生產經營的影響。

一是做好打持久戰的思想準備，主動查找生產經營差距，有針對性地補齊短板弱項，搶抓新一輪西部大開發歷史機遇，大力開展線上營銷，克服疫情影響，積極開拓市場。二是統籌生產經營與疫情防控“兩個重頭”，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，兩手抓、兩手都要硬，在做好疫情防控工作的前提下，“一把手”必須堅守崗位親自抓帶頭做，形成全體員工齊上陣、聚精會神抓生產、全力以赴謀經營的良好氛圍，為后續開足馬力搞好生產經營打牢基礎。三是嚴把財務關口，從嚴審批行政消耗性開支，有效節約、控制成本，有力有序組織催收應收賬款。四是發揮技術力量，為生產提供保障，進行單機臨時授權，向居家辦公的設計人員授權專業軟件，與此同時鼓勵職工積極應對困難，確保生產經營穩定向好。

通過科學謀劃、精準施策，建筑設計院干部職工不等不靠，積極投入到疫情防控和生產經營工作中，目前各項工作井然有序穩步推進。

水電設計院

水電設計院提前謀劃安排生產任務，10月24日，印發了《關于進一步加強疫情防控工作的通知》，采取一半員工在單位辦公、一半員工居家辦公的工作模式，保證生產經營。10月25日晚，根據疫情防控要求下發緊急通知，安排員工帶任務居家辦公，并要求生產經營管理部門、各生產部門立即對居家辦公期間的生產任務進行細化安排，明確任務目標，按周下達。同時，要求蘭外各生產單位、項目現場根據各地疫情防控要求，落實防控措施，加強項目組織管理。

按照年度生產目標任務，水電設計院加強統籌調度，科學安排組織，保證疫情期間生產組織高效順暢。生產經營管理部制訂了總體工作計劃，各生產部門根據各自實際，明確工作標準，確定工作時限，將工作任務分解落實到每一個員工，確保目標任務保質保量按時完成。為解決居家辦公中的溝通、技術討論、進度協調等問題，各生產部門創新工作方式，通過微信群、釘釘群、釘釘會議、騰訊會議等方式，時刻保持與業主、同事的溝通聯系和工作協同，及時完成報告、圖紙的校審工作。

針對疫情防控嚴峻復雜形勢，水電設計院審時度勢，分區域分板塊部署生產工作，蘭內居家辦公員工根據部門統一安排任務持續推進；蘭外各生產單位根據所在區域疫情防控情況和地方政府、業主單位要求，統籌安排、多點開花、同步推進，積極開展生產，確保完成全年生產經營目標任務。

規劃設計院

在疫情防控與建設進度的雙重壓力下，蘭州市金城關知行中學異地重建項目通過全體參建員工加班加點的辛勤努力，歷時60個晝夜實現全面封頂。這是規劃設計院監理二分院本年度繼蘭州市城關區桃樹坪小學異地重建項目后，第二個在兩個月內完成主體的民生工程。

疫情防控期間，各工程項目監理人員嚴格執行屬地疫情防控政策，在做好疫情防控的前提下，千方百計確保工程進度不落后、項目質量不打折、防控措施不放松，堅持奮戰在疫情防控與生產經營工作的第一線，有力有序推進生產任務目標如期實現。

在居家辦公期間，規劃設計院監理二分院總工吳瑞兵通過視頻連線及電話等方式及時掌握各項目監理機構疫情防控情況，督促提高疫情防控意識，堅守崗位不外出，同時全面了解施工現場質量、安全管控等情況，指導現場監理工作；院長左玲時刻牽掛著一線職工工作和生活情況，通過電話指導各項目監理機構工作，關懷監理人員生活；副院長張青峰狠抓經營收費工作不松懈，積極與建設單位、項目監理機構負責人溝通，落實經營業務拓展以及監理服務費用的收取進度，督導提前完成標書的制作和上傳工作。

土木工程院

土木工程院巖土工程研究所承建的白銀統一宿舍樓及部分車間基礎結構加固工程項目，始終堅持疫情防控項目建設兩手抓、兩不誤，積極有序開展項目建設任務。

為強化責任意識，做細做實疫情防控措施，項目部第一時間成立疫情防控小組，不定時向工友們通報疫情防控最新情況，開展疫情防控培訓，指導作業班組人員做好自我防護。項目部一方面積極做好疫情防控，另一方面盡力保障生產，兩手抓、兩不誤，雙管齊下，切實加強疫情防控，從細節入手，從身邊入手，扎實做好疫情防控期間建筑工地的各項準備工作。施工期間，每天對施工人員進行體溫測量，每隔4個小時對辦公區域、施工現場進行一次消殺作業，保證疫情防控不留死角。為確保施工人員正常工作生活，項目部指定專人進行物資采購，同時嚴控外來車輛及非項目部人員進入項目現場，有效把好源頭關，隔斷傳染源，為項目施工生產人員的安全健康提供了保障。實行上下班人工登記考勤，口罩、手套等防疫物資定時發放，生產區、生活區定時定點消殺，為生產人員提供安全、安心、舒適的工作環境。

交通監理公司

交通監理公司全體職工積極行動，同舟共濟，在響應疫情防控要求，配合政府、社區、街道做好核酸檢測工作的同時，與時間賽跑，統籌做到疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤。各基層單位在把疫情防控放在第一位、嚴格落實疫情防控措施的前提下，扎實推進第四季度生產經營各項工作，通過彈性上班的方式，靈活安排手頭工作；各項目機構充分利用有效施工期，抓進度、保質量、促安全、催計量，合理安排工期，努力把疫情影響降到最低，確保全年各項目標任務順利完成，為打贏這場疫情防控遭遇戰、阻擊戰貢獻力量。

招標咨詢集團

招標咨詢集團成興公司一線運維人員在做好自身防護的同時，積極開展全省公共資源交易平臺系統運維及升級、機房設備巡檢等工作，400客服電話保證24小時暢通，全力保障全省公共資源交易各項工作正常開展。

甘肅智慧陽光采購平臺積極部署不見面開標系統和電子輔助評標系統，提升疫情現代化防控手段，有效減少人員聚集交叉感染，緩解疫情防控工作者負擔，提高招標采購效率，賦能信息化推進疫情防控工作，有力保障全省國有企業疫情防控期間物資采購工作高效、有序進行。

建設監理公司

建設監理公司中川機場T3航站樓項目監理組第一時間發起“黨旗在一線飄揚 助力抗疫”倡議，號召全體黨員及入黨積極分子奮戰施工現場疫情防控一線，共同筑牢施工現場疫情防控第一屏障。監理組駐地黨員干部、入黨積極分子共13人積極響應號召，主動請戰參加疫情防控工作，關鍵時刻顯擔當，危急時刻見黨性。

項目監理組統籌部署疫情防控和安全生產，黨員干部上一線，帶頭值班值守，確保各項疫情防控措施落實落細，竭盡全力保障正常生產秩序；全力做好職工體溫檢測工作，嚴格執行消殺制度，督促施工單位對辦公場所、重點區域進行全面消殺，實現疫情防控閉環管理，積極營造安全穩定的工地內部建設環境。

在精準抓好疫情防控工作的同時，監理組人員牢牢守住安全生產底線，嚴格落實監理旁站制度，確保項目建設快速穩步推進。

除了做好自身防控、確保安全生產外，監理組主動配合政府、社區開展全員核酸檢測工作，監理組13名志愿者到所在監理標段各施工單位維持核酸檢測現場秩序，配合醫護工作者為現場施工人員提供服務和幫助，確保了項目全員核酸采樣工作的順利完成。

在做好疫情防控工作的同時，監理組成立“兩人小組”為堅守在工地出入口的一線防疫人員無償提供工作餐，用實際行動傳遞溫暖。

項目監理組一如既往地履行監理責任，同各承建單位共同攜手筑起疫情防控的鋼鐵長城，在穩步推進項目安全生產的同時保證項目的正常推進建設，同舟共濟，共克時艱，團結協作、嚴防死守堅決打贏疫情防控遭遇戰、阻擊戰。